Interview with Louis DALY, candidate for the presidency of CLIPSAS by Milton ARRIETA-LÓPEZ.
CLIPSAS (The Liaison and Information Centre of the Signatory Masonic Powers of the Strasbourg Appeal ) is the largest inter-obediential Masonic organization. Founded in 1961, it now brings together over 90 liberal obediences that have signed up to the Strasbourg Appeal.At this year's General Meeting, the renewal of the Board of Directors is on the agenda. The outgoing president is Brother Ivan Herrera of the Federacion Colombiana de Logias Masónicas, who has been in office since 2021.
Six candidates were nominated:
Stéphane Bañuls Honorary Grand Master of the Sovereign Mixed Grand Lodge (Bulgary)
Louis Daly , Grand Master of the Omega Grand Lodge of New York
Franco Huard , Grand Master of the ANI Grand Lodge of Canada
Nadja Gordon, Grand Mistress of the Haitian Grand Lodge of St-Jean des Orients d'outre mer
Cüneyt Kalpakoglu, former Grand Master of the Liberal Grand Lodge of Turkey
Xavier Molina,, former Grand Master of the Grand Loge Symbolic of Spain
To enlighten FIL-LINE-INFOS-LOGES readers, our Brother Milton had the opportunity to interview Brother Louis Daly and ask him the following questions:
1) Could you tell us a little about your personal and professional background before becoming involved with CLIPSAS?
2) You have been Grand Master of the Omega Grand Lodge of New York for over ten years. What have been the most important challenges you faced as Grand Master?
3) Having previously served as President of CLIPSAS, what initially motivated you to seek this position and what achievements from your previous presidency would you like to highlight?
4) What inspires you to run again for the CLIPSAS presidency?
5) In your opinion, what are the major challenges facing CLIPSAS today, and how do you plan to address them if elected?
6) During your previous term, you supported a Draft Declaration on the Human Right to Peace, an initiative of the Spanish Association for International Human Rights Law (AEDIDH). Given the threat of a new world war, would you consider promoting this issue again?
7) How do you see the role of CLIPSAS within the worldwide Masonic community?
8) As CLIPSAS has experienced divisions in the past, if elected, what strategies would you consider promoting unity within the organization?
9) What is your vision of the relationship between CLIPSAS and regular Freemasonry?
10) How can CLIPSAS increase its presence and participation in ECOSOC and more effectively influence global issues such as human rights and gender equality under your leadership?
11) Apart from Freemasonry, what other passions do you have in your personal life?
12) Regarding current issues, what is your opinion of the political situation in the USA, and what impact might this have on Masonic communities?
13) How do you see the future of Freemasonry in a rapidly changing technological, social, and political world?
14) What message would you like to convey to CLIPSAS members?
15) What message would you like to send to the international Masonic community?
It is an honor to present this interview with Louis A. Daly, a respected Masonic brother with whom I have had the privilege of meeting in various lodges, as well as at social events over the last 14 years. These encounters have provided me the opportunity to appreciate his integrity, kindness, dedication, and leadership skills, always with a conciliatory approach and impressive executive ability. In our conversation, Louis shares his experiences and thoughts as a candidate for the presidency of CLIPSAS. He tells us about his career, the challenges he has faced, and his aspirations for the future of our fraternity. I hope this interview gives you a closer look at Louis, a leader who has demonstrated extraordinary dedication to Masonic values and a firm commitment to advancing our community.
1. Could you tell us a little about your personal and professional background before becoming involved with CLIPSAS?
First, I would like to thank you for the opportunity.
Well, first son, brother, husband, father and now grandfather. Born in Honduras, came to the USA when I was about 16. Completed my high school in the USA. Went to College. Graduated with a Business Management Degree, from Bernard Baruch. Joined the State Police Force, after working as councilor and staff trainer for those working with People with Disabilities, which I still do.
Worked in Law Enforcement for 43 plus years. Retired about 2 years ago with the rank of sergeant.
As I have a small LLC business, educating and training folks who works with those suffering from Intellectual Disabilities, and other disabling conditions, has been my lifelong passion and a real rewarding experience.
I became involved in Masonry more than 35 years ago, on the force, seeing some of the Officers making a difference in the community, not only as Police Officers but also upright men, who really cared for the community they worked in. I said I needed to be a part of that, and asked a friend who as a FM, and the rest is history as they say.
2. You have been Grand Master of the Omega Grand Lodge of New York for over ten years. What have been the most important challenges you faced as Grand Master?
I have occupied just about every seat in the Lodge, both my own Lodge as well as the Grand Lodge. Was first ever Secretary to the Grand Master, something that was not usually seen in Black Lodges, it was a novelty. This afforded me to learn a lot about what Freemasonry. I was privy to a lot of information from top Freemasons in the Lodge. Also because of my high curiosity.
Becoming Grand Master at a time when many of the members were getting on in years, retiring and moving away, trying to attract new but worthy brothers has been a constant challenge and his still there. We remain constant in numbers because We are very selective in this process. Rather than swell the numbers. Being GM for over 10 years attest to the confidence the brothers have in me. We have never divided or have mayor disagreements that we could not resolve. This speaks of the openness, faith and confidence we have with each other. I step down every year, for some else to step up. Has not happened. At the last meeting I said it is time. So this will be my last year as Grand Master.
3. Having previously served as President of CLIPSAS, what initially motivated you to seek this position and what achievements from your previous presidency would you like to highlight?
I have served CLIPSAS for many years, the only one to do that was Marc Antoine Cauchie, when I say served I mean being on the Executive board. I was a part of this, for almost 20 years. Colloquium VP, Secretary for 3 terms (9 years), President and Past President.
I was motivated to become President, because I saw a void, we were doing nothing, just meeting every year and talking and making promises, quickly forgotten after the meeting. But also, because a few of the Obedience came to me and asked me to step in. Again, faith and confidence. Their reasons were the strides that were made during my first time.
Under my administration we solidified the position within ECOSOC, just before we were to be suspended. The Human Dignity Commission started with my Administration, and we started the process for the Bioethics Commission, today known as the Ethics Committee.
Working with a Grand Lodge to bring unity within their memberships, after a big separation. Was able to get them to work together and stay united.
4. What inspires you to run again for the CLIPSAS presidency?
Running again, I was approached again by some Obedience, because they believe a redirection was needed, to deal with problems and other issues. Their feelings are that I could be the right person given my past experience and the innovations not only as President but also as Secretary.
5. In your opinion, what are the major challenges facing CLIPSAS today, and how do you plan to address them if elected?
They major challenges facing Clipsas is being relevant in this ever-changing world. Should we remain an information liaison group or should we be more active? not so much in the political world, but more so the social world. Being more outspoken on social issues that affect the common man worldwide. This is where ECOSOC could be used in some cases. In the end it has to be a grassroot efforts by the Obedience and CLIPSAS working as the captain bringing it all together.
There is no real effective teamwork concept. we are back to for the most part, in talking and not acting. There almost seems to be a ME mentality as opposed to US.
And then it seems some want to make it their own kingdom. My perception.
More openness, more dialogue and given more functions not just to the Bureau but getting the obedience’s involved in all aspects of what should be a new vision.
6. During your previous term, you supported a Draft Declaration on the Human Right to Peace, an initiative of the Spanish Association for International Human Rights Law (AEDIDH). Given the threat of a new world war, would you consider promoting this issue again?
Today’s world need all the help it can get. Working collectively a difference can be made. Much more difficult that the past I would say. I would seek to promote, working with all obedience’s, promote any initiative to promotes Human Rights for all in all aspects. Including trying to incorporate all Freemasons in the world. Just look at the world today. There is a need. In Freemasonry we have many experience brothers and sisters that can be used to further such goals. It has just not been tried or even promoting fully. At least not on a worldwide basis.
7. How do you see the role of CLIPSAS within the worldwide Masonic community?
CLIPSAS has always had a renowned reputation within Freemasonry, it has suffered because of the many detractions created by its own members. Leaked and incorrect information given by a few within the association has not helped its image. They may see it as a service, but to what end, especially when the information given is so totally wrong.
8. As CLIPSAS has experienced divisions in the past, if elected, what strategies would you consider promoting unity within the organization?
Here we have to do a self-assessment and look hard at ourselves. How we select our bureau members, their experience, knowledge, history. How effective are they in their own Obedience. Establish and effective commission to review problems before they become bigger problems.
Streamline our admissions process. This is important as I believe our investigatory process can be more in depth. A new process has to be developed.
A strong bureau and one working together not opposite, this has been one of the major problems as of late, if we Change this, strengthened and make sure regulations and bylaws are followed, I believe quite a bit can improve. There will always be problems, but nothing that cannot be resolved. Effective and open dialogue. I did it when President before and got many things accomplished. NO EGOS.
9. What is your vision of the relationship between CLIPSAS and regular Freemasonry?
If CLIPSAS can regain its footing and become once again the Center of Union, but with a broader vision to the world community. The world is divided today. And so is freemasonry. Why are we still making distinctions? One of our tenets is UNITY. Why, in the 21st century, with all its advances and when we are supposed to be much smarter, that this problem still persists? Imagine what can be done if we start a dialogue towards working as one! That is the key, I believe, establishing a dialogue and trying to work through the problems that should be no problem at all. Human interest intervenes in this. Who is in charge. Who is older. Who was the first.
10. How can CLIPSAS increase its presence and participation in ECOSOC and more effectively influence global issues such as human rights and gender equality under your leadership?
Becoming more effective in ECOSOC is a hard task. To be effective in ECOSOC you need the best contacts and allies and a lot of capital. We have made some contacts, but we have to work more at making effective allies that can help in whatever goals, projects or ideas we may have. ECOSOC is very complex, and many Obedience don’t really understand the complexities of working within ECOSOC. It’s not just being a part of ECOSOC and that’s that. Nothing happens if you do not. We have made strides, baby steps, but so much more can do done. In order to really have influence to change or at least having some kind of effect on human rights issues and the likes, we have to be more assertive in our approach to NGOs who have an established relationship within ECOSOC. This means attending meetings and making contacts at the three venues of the UN. New York, Geneva, Vienna. I have done this before and believe I can be effective in pushing the ECOSOC agenda again.
11. Apart from Freemasonry, what other passions do you have in your personal life?
Freemasonry is my passion. JAJAJA. Seriously, My whole life is not just about freemasonry. Although our Grand Lodge has a very strong presence in our community and working with the Brotherhood of Grand Lodges in New York, I believe we accomplish a lot. We keep it low key, because its not about us. But there is recognition.
One thing that really pushes me and I always have a sense of accomplishment if after training a group of young people and seeing how now they know how to better treat and take care of people with disabilities is very rewarding to me. I get a special satisfaction on seeing the end result and their gratitude on knowing about this special population.
Working around the house with my hands, fixing things, gardening during the spring summer months, also very rewarding.
Travelling with my wife, getting to know new places and see how people live. So you see, I have many passions. LOL.
12. Regarding current issues, what is your opinion of the political situation in the USA, and what impact might this have on Masonic communities?
On politics, try to keep my views to myself, too polarizing and you can make enemies. But I will say that we should be mindful of history that it does not repeat itself. It is always the poor and disadvantage, and those of the so-called racial minorities that suffers more.
In the United States, we practice a much freer masonry. Government does not generally persecute, prohibits, or otherwise interferes with the Lodge. Different from other countries. So, unless something changes drastically what ever the political situation in the country at this time should have no effect. My views of course.
13. How do you see the future of Freemasonry in a rapidly changing technological, social, and political world?
The future of Freemasonry is up to us. We must change with the times, especially with regards to everything that is happening. These changes might impact some countries with freemasons more so than others. It depends on the views of the fraternity in these countries.
Technology is already impacting all of us, we need to understand its ramifications, to wit, there are masonic forums, including CLIPSAS on the use and implementation of AI.
The social and political world much more difficult to define. A society that values its citizens beliefs, values and attitudes, freemasonry may strive and increase maybe, but were this is repression or a history of no tolerance, things might be more difficult.
14. What message would you like to convey to CLIPSAS members?
To the CLIPSAS members. To remember the reason for the creation of the association. More tolerance and understanding and respect. More fraternity towards each other. Working together to achieve that which can improve the lives of humanity. Open minded.
15. What message would you like to send to the international Masonic community?
To the international masonic community, remember our tenets, brotherly love, relief and truth, to each other and to ourselves even more. Working on a global unification that would give us a stronger base from which to make a bigger impact on the lives of all. This would include us as well. We need brothers who are visionaries and not afraid to speak. Just imagine all that energy put forth to criticize and divide, if it was put to good use in helping each other and the world. Well the universe would be the limit.
In conclusion to quote My favorite phrase, giving to me by a very old Freemason. ¨MASONRY IS ON THE LIPS OF MANY, BUT IN THE HEARTS OF FEW¨
I thank you for the opportunity.
Milton ARRIETA-LÓPEZ.
Editor's note: At the 2024 General Assembly, Brother Louis Daly was elected President of CLIPSAS for 2024; Brother Ernest Ruiz was elected Vice-President for Europe.
Interview avec Louis DALY, candidat à la présidence de CLIPSAS, par Milton ARRIETA-LÓPEZ.
C'est un honneur de présenter cette entrevue avec Louis A. Daly, un frère maçon respecté avec qui j'ai eu le privilège de me rencontrer tant dans différentes loges que lors d'événements sociaux au cours des 14 dernières années. Ces rencontres m'ont offert l'opportunité d'apprécier son intégrité, sa gentillesse, son dévouement et sa capacité à diriger, toujours avec une approche conciliatrice et une impressionnante capacité exécutive. Dans notre conversation, Louis partage ses expériences et réflexions en tant que candidat à la présidence de CLIPSAS. Il nous parle de son parcours, des défis qu'il a rencontrés et de ses aspirations pour l'avenir de notre fraternité. J'espère que cette entrevue vous donnera une perspective plus proche de Louis, un leader qui a démontré un dévouement extraordinaire aux valeurs maçonniques et un engagement ferme envers le progrès de notre communauté.
1. Pourriez-vous nous parler un peu de votre parcours personnel et professionnel avant de vous impliquer dans CLIPSAS ?
Tout d'abord, je tiens à vous remercier pour cette opportunité. Eh bien, étant l'aîné, frère, époux, père et maintenant grand-père. Je suis né au Honduras et suis arrivé aux États-Unis à l'âge de 16 ans. J'ai terminé mon baccalauréat aux États-Unis. J'ai poursuivi mes études universitaires. Diplômé en Administration des Affaires à Bernard Baruch. Je me suis joint au Corps de Police de l'État, après avoir travaillé comme conseiller et formateur pour ceux qui travaillent avec des personnes handicapées, ce que je continue de faire. J'ai travaillé dans les forces de l'ordre pendant plus de 43 ans. Je suis retraité depuis environ 2 ans avec le grade de sergent. Ayant une petite entreprise dont l'objectif social est d'éduquer et de former les personnes travaillant avec celles souffrant de déficience cognitive et d'autres conditions handicapantes, cela a été ma passion toute ma vie et une expérience vraiment gratifiante. Je me suis impliqué dans la Franc-maçonnerie il y a plus de 35 ans, tout en travaillant dans la police d'État, voyant certains francs-maçons faire la différence dans la communauté, non seulement en tant qu'officiers de police mais aussi en tant qu'hommes intègres, qui se souciaient vraiment de la communauté dans laquelle ils travaillaient. J'étais convaincu que je devais en faire partie, alors j'ai demandé à un ami franc-maçon des informations pour rejoindre la maçonnerie, et le reste appartient à l'histoire, comme on dit.
2. Vous avez été Grand Maître de la Grande Loge Omega de New York pendant plus de dix ans.
Quels ont été les défis les plus importants auxquels vous avez été confronté en tant que Grand Maître ?
J'ai occupé presque tous les postes au sein de ma propre Loge ainsi que dans la Grande Loge. J'ai été pour la première fois Secrétaire du Grand Maître, ce qui était une nouveauté dans les Loges Afro-américaines. Cela m'a permis d'apprendre beaucoup sur ce qu'est la maçonnerie en action. J'ai travaillé avec les francs-maçons les plus importants de la Loge, grâce également à ma grande curiosité et à mon désir d'apprentissage. Devenir Grand Maître à un moment où de nombreux membres vieillissaient, prenaient leur retraite et partaient, et essayer d'attirer de nouveaux mais dignes frères a été un défi constant, un défi qui n'est pas encore terminé. Nous restons constants en nombre car nous sommes très sélectifs, nous préférons cela plutôt que d'augmenter le nombre. Être GM pendant plus de 10 ans témoigne de la confiance que les frères ont en moi. Nous ne nous sommes jamais divisés ni n'avons eu de désaccords majeurs que nous n'ayons pu résoudre. Cela parle de la franchise, de la foi et de la confiance que nous avons mutuellement. Chaque année, je démissionne de mon poste pour qu'un autre le prenne. Cela ne s'est pas produit. Lors de la dernière réunion, j'ai dit que le moment était venu. Ainsi, ce sera ma dernière année en tant que Grand Maître.
3. Ayant précédemment été Président de CLIPSAS, qu'est-ce qui vous a initialement motivé à rechercher ce poste et quels accomplissements de votre présidence précédente aimeriez-vous souligner ?
J'ai servi CLIPSAS pendant de nombreuses années, suivant le travail de Marc Antoine Cauchie, quand je dis servi, je veux dire faire partie du Conseil Exécutif. J'en ai fait partie pendant presque 20 ans. Vice-président du Colloque, Secrétaire pour trois mandats (9 ans), Président et ancien Président. Ce qui m'a motivé à devenir Président était le vide que je voyais ; nous ne faisions rien, nous nous réunissions seulement chaque année pour parler, faire des promesses, vite oubliées après la réunion. Mais aussi, parce que certains des Obéissants sont venus à moi et m'ont demandé de prendre la relève. Encore une fois, foi et confiance. Ces motivations se sont transformées en progrès durant mon premier mandat. Sous mon administration, nous avons solidifié la position au sein de l'ECOSOC, juste avant que nous ne soyons suspendus. La Commission de la Dignité Humaine a été lancée sous mon administration, et nous avons commencé le processus pour la Commission de Bioéthique, aujourd'hui connue sous le nom de Comité d'Éthique. J'ai travaillé avec une Grande Loge pour réaliser l'unité de ses membres, après une grande séparation. J'ai réussi à les faire travailler ensemble et ils restent unis.
4. Qu'est-ce qui vous motive à vous présenter de nouveau à la présidence de CLIPSAS ?
Certains Obédiences se sont à nouveau approchés de moi car ils croient qu'une réorientation est nécessaire pour faire face aux problèmes et à d'autres questions. Ils pensent que je pourrais être la personne adéquate en raison de mon expérience passée et des innovations que j'ai apportées non seulement en tant que Président mais aussi en tant que Secrétaire.
5. Selon vous, quels sont les principaux défis auxquels CLIPSAS est confrontée actuellement et comment envisagez-vous de les aborder si vous êtes élu ?
Le principal défi auquel CLIPSAS est confrontée est de rester pertinente dans un monde en constante évolution. Devons-nous rester un groupe de contact informatif entre obédiences ou devrions-nous être plus actifs, aller plus loin ? Pas tant dans le monde politique, mais plutôt dans le domaine social. Être plus francs sur les questions sociales qui affectent le citoyen ordinaire partout dans le monde. C'est là que l'ECOSOC offre une excellente plateforme pour cela. En fin de compte, cela doit être un effort de base de la part des Obédiences et de CLIPSAS, travaillant comme le capitaine capable de maintenir une unité. Il n'y a pas de concept de travail d'équipe vraiment efficace. Nous avons, pour la plupart, retourné à parler et non à agir. Il semble presque y avoir une mentalité de MOI par opposition à NOUS. Et il semble que certains veuillent en faire leur propre royaume. Mon perception. Plus d'ouverture, plus de dialogue et donner plus de fonctions non seulement au Bureau, mais impliquer les obédiences dans tous les aspects de ce qui devrait constituer une nouvelle vision.
6. Durant votre mandat précédent, vous avez soutenu un Projet de Déclaration sur le Droit Humain à la Paix, une initiative de l'Association Espagnole pour le Droit International des Droits de l'Homme (AEDIDH). Étant donné la menace d'une nouvelle guerre mondiale, envisageriez-vous de promouvoir à nouveau cette question ?
Le monde actuel a besoin de toute l'aide possible. Travailler collectivement peut faire la différence. La situation actuelle est beaucoup plus difficile que par le passé, à mon avis. Je favoriserais, en travaillant avec toutes les obédiences, des initiatives visant à renforcer le discours sur les Droits Humains, quelque chose dans lequel tous les francs-maçons du monde devraient être intégrés. Il suffit de regarder le monde actuel pour reconnaître qu'il existe un vide, un besoin. En maçonnerie, nous avons de nombreux frères et sœurs avec une expérience précieuse, cette expérience peut contribuer à promouvoir de tels objectifs. Cela n'a simplement pas été pleinement tenté ni encouragé. Du moins pas au niveau mondial.
7. Comment voyez-vous le rôle de CLIPSAS au sein de la communauté maçonnique mondiale ?
CLIPSAS a toujours joui d'une réputation reconnue au sein de la maçonnerie, mais a souffert en raison de nombreuses dénigrements créés par ses propres membres. Des informations ont été divulguées et publiées de manière incorrecte et malveillante, cherchant à nuire à l'image de CLIPSAS et à la bonne foi de certains de ses membres. Certains peuvent voir cela comme un service, mais à quelle fin, surtout lorsque les informations fournies sont complètement erronées.
8. Étant donné que CLIPSAS a connu des divisions dans le passé, si vous êtes élu, quelles stratégies envisageriez-vous pour promouvoir l'unité au sein de l'organisation ?
Nous devons procéder à une auto-évaluation et nous examiner minutieusement. Comment sélectionnons-nous les membres de notre bureau, leur expérience, leurs connaissances, leur histoire. Dans quelle mesure sont-ils efficaces dans leur propre obédience. Il faut établir une commission efficace pour examiner les problèmes avant qu'ils ne deviennent majeurs.
Simplifier notre processus d'admission. C'est important car je crois que notre processus d'enquête pourrait être plus approfondi. Il est nécessaire de développer un nouveau processus.
Avoir un bureau solide qui travaille avec des objectifs et des projets communs a été l'un des plus grands problèmes récemment, si nous changeons cela, le renforçons et nous assurons que les règlements et statuts sont suivis, je crois que nous pouvons grandement améliorer les choses. Il y aura toujours des problèmes, mais rien qui ne puisse être résolu. Un dialogue ouvert et efficace. J'ai déjà fait cela lorsque j'étais président et j'ai accompli beaucoup de choses. SANS ÉGOS.
9. Quelle est votre vision des relations entre CLIPSAS et la maçonnerie régulière ?
Si CLIPSAS retrouve son équilibre, elle redeviendra le Centre d'Union, mais avec une vision plus large vers la communauté mondiale. Le monde est aujourd'hui divisé, et la maçonnerie aussi. Pourquoi continuons-nous à faire des distinctions ? L'un de nos principes les plus chers est l'UNITÉ. Pourquoi, au XXIe siècle, avec tous ses progrès et alors que nous sommes censés être beaucoup plus intelligents, ce problème persiste-t-il ? Imaginez ce que l'on peut accomplir si nous initions un dialogue pour travailler avec un esprit d'unité. C'est la clé, je crois, établir un dialogue et toujours essayer avec la fraternité en avant.
10. Comment CLIPSAS peut-elle accroître sa présence et sa participation à l'ECOSOC et influencer plus efficacement les questions mondiales telles que les droits humains et l'égalité des genres sous votre leadership ?
Être plus efficace à l'ECOSOC est une tâche ardue. Pour être efficace à l'ECOSOC, il faut les meilleurs contacts et alliés et beaucoup de capital. Nous avons fait quelques contacts, mais nous devons travailler davantage pour obtenir des alliés efficaces qui peuvent nous aider à avancer les objectifs, projets ou idées que nous voulons promouvoir. L'ECOSOC est très complexe et de nombreux membres des Obédiences ne comprennent pas vraiment les complexités de travailler en son sein. Ce n'est pas seulement une question de faire partie de l'ECOSOC. Rien ne se passe si rien n'est fait. Nous avons fait des progrès, de petits pas, mais je suis convaincu que nous pouvons faire beaucoup plus. Pour vraiment influencer le changement ou au moins avoir un certain effet sur les questions de droits humains et similaires, nous devons être plus assertifs dans notre approche des ONG à caractère consultatif qui ont une relation établie au sein de l'ECOSOC. Cela signifie assister aux réunions et établir des contacts dans les trois sièges de l'ONU : New York, Genève et Vienne. Je l'ai déjà fait auparavant et je crois que je peux être efficace pour relancer à nouveau l'agenda de l'ECOSOC.
11. Mis à part la franc-maçonnerie, quelles sont vos autres passions dans votre vie personnelle ?
La franc-maçonnerie est ma passion. HAHAHA. Sérieusement, ma vie ne tourne pas uniquement autour de la maçonnerie. Bien que notre Grande Loge ait une présence très forte dans notre communauté et travaille jour après jour avec la Fraternité des Grandes Loges de New York, je pense que nous avons accompli beaucoup. Nous restons discrets, car il ne s'agit pas de nous. Mais il y a une reconnaissance qui est chèrement reçue.
Il y a une chose qui me pousse vraiment et me donne toujours un sentiment de réalisation, c'est la formation des jeunes et de voir comment ils apprennent à mieux traiter et prendre soin des personnes handicapées, c'est très gratifiant pour moi. Je ressens une satisfaction particulière en voyant le résultat final et leur gratitude après avoir connu cette population spéciale.
Travailler chez moi avec mes mains, réparer des choses, faire du jardinage pendant les mois de printemps et d'été, c'est aussi très gratifiant.
Voyager avec ma femme, découvrir de nouveaux endroits et voir comment les gens vivent. Comme vous voyez, j'ai de nombreuses passions. LOL.
12. Concernant les questions d'actualité, que pensez-vous de la situation politique aux États-Unis et quel impact cela peut-il avoir sur les communautés maçonniques ?
En matière de politique, j'essaie de garder mes opinions pour moi, c'est trop polarisé et on peut facilement se faire des ennemis. Mais je dirais que nous devons tenir compte de l'histoire pour éviter qu'elle ne se répète. Ce sont toujours les pauvres et les défavorisés, ainsi que ceux issus des soi-disant minorités raciales qui souffrent le plus.
Aux États-Unis, nous pratiquons une maçonnerie beaucoup plus libre. En général, le gouvernement ne poursuit pas, n'interdit pas et n'interfère pas dans les loges. Contrairement à d'autres pays. Ainsi, à moins que quelque chose ne change radicalement, la situation politique actuelle du pays ne devrait pas avoir d'effet. Mon opinion, bien sûr.
13. Comment voyez-vous l'avenir de la maçonnerie dans un monde en rapide évolution technologique, sociale et politique ?
L'avenir de la maçonnerie dépend de nous. Nous devons évoluer avec les temps, surtout au regard de tout ce qui se passe. Ces changements peuvent affecter certains pays plus que d'autres. Cela dépend des perspectives de la fraternité dans ces pays.
La technologie nous impacte tous déjà, nous devons comprendre ses ramifications, notamment, il existe des forums maçonniques, y compris au sein de CLIPSAS, sur l'utilisation et la mise en œuvre de l'IA.
Le monde social et politique est difficile à définir. Dans une société où les croyances, les principes et les attitudes de ses citoyens sont valorisés, la maçonnerie peut lutter et peut-être croître, mais si elle concerne des sociétés répressives ou intolérantes, les choses peuvent être plus difficiles.
14. Quel message aimeriez-vous transmettre aux membres de CLIPSAS ?
Aux membres de CLIPSAS. Souvenez-vous de ce qui a motivé la création de l'Association. Plus de tolérance, plus de compréhension et plus de respect. Plus de fraternité entre nous. Je suis convaincu que nous devons travailler ensemble pour atteindre ce qui peut améliorer la vie de l'humanité. Nous devons avoir l'esprit ouvert.
15. Quel message aimeriez-vous envoyer à la communauté maçonnique internationale ?
À la communauté maçonnique internationale, souvenez-vous de nos principes, de l'amour fraternel, du secours aux nécessiteux et de la quête de vérité. Travaillons pour une unification mondiale qui nous donnerait une base plus solide à partir de laquelle nous pouvons avoir un impact plus important sur la vie de tous. Cela nous inclurait également. Nous avons besoin de frères visionnaires qui n'ont pas peur de parler. Imaginez toute cette énergie utilisée pour critiquer et diviser, si elle était utilisée pour nous entraider. Alors, l'univers serait la limite.
Pour terminer, je citerai ma phrase favorite, offerte par un frère maçon vétéran :
« LA FRANC-MAÇONNERIE EST SUR LES LÈVRES DE BEAUCOUP, MAIS DANS LE CŒUR DE PEU. »
Milton ARRIETA-LÓPEZ.
NDLR : A l'occasion de l'assemblée générale 2024 , le frère Louis Daly a été élu Président du CLIPSAS pour 2024 ; le frère Ernest Ruiz est élu vice-président pour l'Europe.
Entrevista a Louis DALY candidato a la presidencia de CLIPSAS por Milton ARRIETA-LÓPEZ.
Es un honor presentar esta entrevista con Louis A. Daly, un respetado hermano masón con quien he tenido el privilegio de encontrarme tanto en distintas logias, como en eventos sociales durante los últimos 14 años. Estos encuentros me han ofrecido la oportunidad de apreciar su integridad, gentileza, dedicación y habilidad para liderar, siempre con un enfoque conciliador y una capacidad ejecutiva impresionante.
En nuestra conversación, Louis comparte sus experiencias y reflexiones como candidato a la presidencia de CLIPSAS. Nos cuenta sobre su trayectoria, los desafíos que ha enfrentado y sus aspiraciones para el futuro de nuestra fraternidad. Espero que esta entrevista les brinde una perspectiva más cercana sobre Louis, un líder que ha demostrado una extraordinaria dedicación a los valores masónicos y un compromiso firme con el avance de nuestra comunidad.
1. ¿Podría hablarnos un poco de su trayectoria personal y profesional antes de implicarse en CLIPSAS?
En primer lugar, me gustaría agradecerles por la oportunidad.
Bueno, hijo mayor, hermano, esposo, padre y ahora abuelo. Nací en Honduras, vine a los EE.UU. cuando tenía unos 16 años. Terminé mi bachillerato en EE.UU. Fui a la universidad. Graduado en Administración de Empresas, en Bernard Baruch. Me incorporé al Cuerpo de Policía del Estado, después de trabajar como consejero y formador de personal para quienes trabajan con Personas con Discapacidad, cosa que aun sigo haciendo.
Trabajé en las Fuerzas del Orden durante más de 43 años. Me jubilé hace unos 2 años con el rango de sargento.
Como tengo una pequeña empresa cuyo objeto social es educar y formar a la gente que trabaja con los que sufren de Discapacidad Cognitiva, y otras condiciones discapacitantes, ha sido mi pasión de toda la vida y una experiencia realmente gratificante.
Me involucré en la Masonería hace más de 35 años, mientras trabajaba en la policía estatal, viendo a algunos masones marcando la diferencia en la comunidad, no sólo como Oficiales de Policía sino también como hombres íntegros, que realmente se preocupaban por la comunidad en la que trabajaban. Me convencí que necesitaba formar parte de eso, y le pedí a un amigo francmasón información para unirme a la masonería, y el resto es historia como se suele decir.
2. Usted ha sido Gran Maestro de la Gran Logia Omega de Nueva York durante más de diez años. ¿Cuáles han sido los retos más importantes a los que se ha enfrentado como Gran Maestro?
He ocupado casi todos los puestos tanto en mi propia Logia como en la Gran Logia. Fui por primera vez Secretario del Gran Maestro, algo que no solía verse en las Logias Afroamericanas, era una novedad. Esto me permitió aprender mucho sobre lo que es la masonería en acción. Trabajé con los masones más importantes de la Logia. También gracias a mi gran curiosidad y deseo de aprendizaje.
Llegar a ser Gran Maestro en un momento en que muchos de los miembros se hacían mayores, se jubilaban y se marchaban, intentar atraer a nuevos pero dignos hermanos ha sido un reto constante, reto que aún no termina. Nos mantenemos constantes en número porque somos muy selectivos, lo preferimos en lugar de aumentar el número. Ser GM durante más de 10 años atestigua la confianza que los hermanos tienen en mí. Nunca nos hemos dividido ni hemos tenido desacuerdos mayores que no hayamos podido resolver. Esto habla de la franqueza, la fe y la confianza que nos tenemos mutuamente. Todos los años renuncio a mi cargo para que otro lo asuma. No ha ocurrido. En la última reunión dije que había llegado el momento. Así que este será mi último año como Gran Maestro.
3. Habiendo sido anteriormente Presidente de CLIPSAS, ¿qué le motivó inicialmente a buscar este cargo y qué logros de su anterior presidencia le gustaría destacar?
He prestado mis servicios a CLIPSAS durante muchos años, siguiendo el trabajo de Marc Antoine Cauchie, cuando digo prestado mis servicios me refiero a formar parte de la Junta Ejecutiva. Formé parte de ella durante casi 20 años. Vicepresidente del Coloquio, Secretario durante 3 mandatos (9 años), Presidente y Ex Presidente.
Me motivó convertirme en Presidente el hecho que veía un gran vacío, no hacíamos nada, sólo nos reuníamos cada año y hablábamos, hacíamos promesas, rápidamente olvidadas después de la reunión. Pero también, porque algunos de los Obedientes vinieron a mí y me pidieron que tomara el relevo. De nuevo, fe y confianza. Esas motivaciones se convirtieron en los avances que se dieron durante mi primer tiempo.
Bajo mi administración solidificamos la posición en el seno del ECOSOC, justo antes de que nos suspendieran. La Comisión de Dignidad Humana se puso en marcha con mi Administración, e iniciamos el proceso para la Comisión de Bioética, hoy conocida como Comité de Ética.
Trabajé con una Gran Logia para lograr la unidad de sus miembros, tras una gran separación. Conseguí que trabajaran juntos y aún permanecen unidos.
4. ¿Qué le anima a presentarse de nuevo a la presidencia de CLIPSAS?
Se me han acercado de nuevo algunos Obediencias porque creen que hace falta una reorientación para hacer frente a los problemas y a otras cuestiones. Sus sentimientos son que yo podría ser la persona adecuada dada mi experiencia pasada y las innovaciones no sólo como Presidente sino también como Secretario.
5. En su opinión, ¿cuáles son los principales retos a los que se enfrenta CLIPSAS en la actualidad y cómo piensa abordarlos si resulta elegida?
El principal reto al que se enfrenta Clipsas es ser relevante en un mundo en constante cambio. ¿Debemos seguir siendo un grupo de contacto informativo entre obediencias o debemos ser más activos, ir más alla? no tanto en el mundo político, sino más bien en lo social. Ser más francos en las cuestiones sociales que afectan al ciudadano de a pie en todo el mundo. Aquí es donde el ECOSOC ofrece una excelente plataforma para ello. Al final tiene que ser un esfuerzo de base por parte de las Obediencias y CLIPSAS trabajando como el capitán capáz de mantener una unidad.
No existe un concepto de trabajo en equipo realmente eficaz. hemos vuelto, en su mayor parte, a hablar y no a actuar. Casi parece haber una mentalidad de YO en contraposición a la de NOSOTROS.
Y parece que algunos quieren hacer de ello su propio reino. Mi percepción.
Más apertura, más diálogo y dar más funciones no sólo a la Mesa, sino implicar a las obediencias en todos los aspectos de lo que debería conformar una nueva visión.
6. Durante su anterior mandato, usted apoyó un Proyecto de Declaración sobre el Derecho Humano a la Paz, una iniciativa de la Asociación Española para el Derecho Internacional de los Derechos Humanos (AEDIDH). Dada la amenaza de una nueva guerra mundial, ¿consideraría la posibilidad de volver a promover esta cuestión?
El mundo actual necesita toda la ayuda posible. Trabajando colectivamente se puede marcar la diferencia. La situación actual es mucho más difícil que en el pasado, diría yo. Promovería, trabajando con todas las obediencias, iniciativas que busquen fortalecer el discurso de los Derechos Humanos, es algo en lo que se deben incorporar a todos los masones del mundo. Basta con mirar el mundo actual para reconocer que existe un vacío, una necesidad. En la masonería tenemos muchos hermanos y hermanas con experiencia valiosa, esa experiencia puede aportar para que se promuevan tales objetivos. Sólo que no se ha intentado ni fomentado plenamente. Al menos no a nivel mundial.
7. ¿Cómo ve el papel de CLIPSAS dentro de la comunidad masónica mundial?
CLIPSAS siempre ha tenido una reputación reconocida dentro de la masonería, ha sufrido a causa de las muchas detracciones creadas por sus propios miembros. Se ha filtrado información y se ha publicitado de manera incorrecta y dolosa buscando perjudicar la imagen de CLIPSAS y la buena fe de alguno de sus miembros. Puede que lo vean como un servicio, pero con qué fin, sobre todo cuando la información dada es tan totalmente errónea.
8. Dado que CLIPSAS ha experimentado divisiones en el pasado, si fuera elegido, ¿qué estrategias consideraría para promover la unidad dentro de la organización?
Aquí tenemos que hacer una autoevaluación y mirarnos con lupa. Cómo seleccionamos a los miembros de nuestro buró, su experiencia, sus conocimientos, su historia. Hasta qué punto son eficaces en su propia obediencia. Establecer una comisión eficaz para revisar los problemas antes de que se conviertan en problemas mayores.
Agilizar nuestro proceso de admisión. Esto es importante ya que creo que nuestro proceso de investigación puede ser más profundo. Hay que desarrollar un nuevo proceso.
Conseguir una oficina fuerte que trabaje con objetivos y proyectos comunes ha sido uno de los mayores problemas últimamente, si cambiamos esto, lo reforzamos y nos aseguramos de que se siguen los reglamentos y estatutos, creo que se puede mejorar bastante. Siempre habrá problemas, pero nada que no pueda resolverse. Un diálogo eficaz y abierto. Ya lo hice cuando era presidente y conseguí muchas cosas. SIN EGOS.
9. ¿Cuál es su visión de la relación entre CLIPSAS y la masonería regular?
Si CLIPSAS recupera su equilibrio y volverá a ser el Centro de Unión, pero con una visión más amplia hacia la comunidad mundial. El mundo está hoy dividido y la masonería también. ¿Por qué seguimos haciendo distinciones? Uno de nuestros principios más caros es la UNIDAD. ¿Por qué, en pleno siglo XXI, con todos sus avances y cuando se supone que somos mucho más inteligentes, persiste este problema? Imagínese lo que se puede hacer si iniciamos un diálogo para trabajar con la mentalidad de unidad. Esa es la clave, creo yo, establecer un diálogo e intentar siempre con la fraternidad por delante.
10. ¿Cómo puede CLIPSAS aumentar su presencia y participación en el ECOSOC e influir más eficazmente en cuestiones globales como los derechos humanos y la igualdad de género bajo su liderazgo?
Ser más eficaz en el ECOSOC es una tarea ardua. Para ser eficaz en el ECOSOC se necesitan los mejores contactos y aliados y mucho capital. Hemos hecho algunos contactos, pero tenemos que trabajar más para conseguir aliados eficaces que puedan ayudarnos los objetivos, proyectos o ideas que queramos sacar adelante. El ECOSOC es muy complejo y muchos miembros de las Obediencias no comprenden realmente las complejidades de trabajar en su seno. No se trata sólo de formar parte del ECOSOC y ya está. No pasa nada si no se hace nada. Hemos dado pasos, pequeños pasos, pero estoy convencido que se puede hacer mucho más. Para poder influir realmente en el cambio o al menos tener algún tipo de efecto en cuestiones de derechos humanos y similares, tenemos que ser más asertivos en nuestro acercamiento a las ONG con caracter consultivo y que tienen una relación establecida dentro del ECOSOC. Esto significa asistir a reuniones y establecer contactos en las tres sedes de la ONU. Nueva York, Ginebra y Viena. Ya lo he hecho antes y creo que puedo ser eficaz para impulsar de nuevo la agenda del ECOSOC.
11. Aparte de la masonería, ¿qué otras pasiones tiene en su vida personal?
La masonería es mi pasión. JAJAJA. En serio, toda mi vida no gira únicamente en torno a la masonería. Aunque nuestra Gran Logia tiene una presencia muy fuerte en nuestra comunidad y se encuentra trabajando dia a dia con la Hermandad de Grandes Logias de Nueva York, creo que hemos logramos mucho. Lo mantenemos en un tono bajo, porque no se trata de nosotros. Pero hay reconocimiento que se recibe con cariño.
Hay una cosa que realmente me empuja y siempre me da una sensación de logro, me refiero a la formación de jóvenes y ver cómo saben cómo tratar mejor y cuidar a las personas con discapacidades, es muy gratificante para mí. Siento una satisfacción especial al ver el resultado final y así como su gratitud después de conocer a esta población especial.
Trabajar en casa con mis manos, arreglando cosas, haciendo jardinería durante los meses de primavera verano, también es muy gratificante.
Viajar con mi mujer, conocer nuevos lugares y ver cómo vive la gente. Como ves, tengo muchas pasiones. LOL.
12. En cuanto a los temas de actualidad, ¿qué opina de la situación política en EE.UU. y qué impacto puede tener en las comunidades masónicas?
Sobre política, trato de reservarme mis opiniones, está demasiado polarizado y puedes crearte enemigos facilmente. Pero diré que debemos tener en cuenta la historia para que no se repita. Siempre son los pobres y desfavorecidos, y los de las llamadas minorías raciales los que más sufren.
En Estados Unidos practicamos una masonería mucho más libre. Por lo general, el gobierno no persigue, prohíbe ni interfiere en la logia. A diferencia de otros países. Así que, a menos que algo cambie drásticamente, la situación política del país en este momento no debería tener ningún efecto. Mi opinión, por supuesto.
13. ¿Cómo ve el futuro de la masonería en un mundo tecnológico, social y político en rápida evolución?
El futuro de la masonería depende de nosotros. Debemos cambiar con los tiempos, especialmente con respecto a todo lo que está sucediendo. Estos cambios pueden afectar a algunos países más que a otros. Depende de las perspectivas de la fraternidad en esos países.
La tecnología ya nos está impactando a todos, necesitamos entender sus ramificaciones, a saber, existen foros masónicos, incluyendo en CLIPSAS sobre el uso e implementación de la IA.
El mundo social y político es difícil de definir. En una sociedad en la que se valoran las creencias, principios y actitudes de sus ciudadanos, la masonería puede luchar y aumentar tal vez, pero si se trata de sociedades represivas o no tolerantes las cosas pueden ser más difíciles.
14. ¿Qué mensaje le gustaría transmitir a los miembros de CLIPSAS?
A los miembros de CLIPSAS. Que recuerden lo que motivó a la creación de la Asociación. Más tolerancia, más comprensión y más respeto. Más fraternidad entre nosotros. Estoy convencido que tenemos que trabajar juntos para lograr aquello que pueda mejorar la vida de la humanidad. Tenemos que tener mente abierta.
15. ¿Qué mensaje le gustaría enviar a la comunidad masónica internacional?
A la comunidad masónica internacional, que recuerde nuestros principios, el amor fraternal, el socorro a los necesitados y la búsqueda de la verdad. Trabajar por una unificación global que nos daría una base más fuerte desde la que podemos generar mayor impacto en las vidas de todos. Esto también nos incluiría a nosotros. Necesitamos hermanos visionarios y que no tengan miedo de hablar. Imagínense toda esa energía empleada en criticar y dividir, si se utilizara para ayudarnos unos a otros. Pues el universo sería el límite.
Para terminar citaré mi frase favorita, que me regaló un masón veterano.
¨LA MASONERÍA ESTÁ EN BOCA DE MUCHOS, PERO EN EL CORAZÓN DE POCOS¨.
Le agradezco la oportunidad.
Milton ARRIETA-LÓPEZ.
Nota del editor: En la Asamblea General de 2024, el Hermano Louis Daly fue elegido Presidente de CLIPSAS para 2024; el Hermano Ernest Ruiz fue elegido Vicepresidente para Europa.
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